El pequeño Tsunami en el gabinete federal

César Graciano Calvario
csargraciano007878@yahoo.com
Primero lo primero. Nos fuimos en banda el pasado martes cuando afirmamos que la intervención personalísima del secretario de gobernación para quitar las piedras que se han amontonado frente a la via del Tren Maya -retrasando el programa para la terminación de su construccion hasta por mas de 7 meses respecto a lo originalmente ofrecido- fuera a llegar hasta la remocion del responsble del proyecto, el director de FONATUR Rogelio Jiménez Pons. Presumimos que la fumigación de la burocracia entrometida en el retraso lo fortalecería. No fue así. Perdón por la caballada.

Pero lo que si resultó cierto es que la intervencion de Adan Augusto ya hizo cimbrar hasta los escondrijos y sotanos mas ocultos de esa nefasta burocracia. Por instruccion presidencial, dió posesion como nuevo Director de FONATUR a Javier May, ahora ex secretario del bienestar, y a Rogelio como subsecretario de tal secretaría. Los cambios suplementarios fueron simples enroques, necesarios para complementar el giro principal previsto.

En la propia mañanera de ayer, Adan Augusto se encargó de complementar el mensaje enviado con la designación de Javier May, al mencionar una a una las dependencias del ejecutivo y los órganos publicos que deberan ceñirse a la COORDINACIÓN que llega a IMPONER May a efecto de asegurar el cumplimiento de las ordenes presidenciales. Son los actores administrativos del gobierno federal que Rogelio Jiménez señaló como remisos y rebeldes.

El tamaño de la nueva empresa responsabilizada a Javier May está a la simple vista de todo el que quiera verla: Asegurarse de que cada uno de los actores administrativos del gobierno federal que tienen alguna participación en la construcción de la obra, hagan lo necesario para permitir que el proyecteo presidencial recupere el tiempo perdido y sea felizmente terminado

Conociendo a May, no podemos estar de acuerdo con quienes han desatado una feroz campaña en los medios descalificándolo para tal empresa. Piensan en términos de conocimiento de la arquitectura de última generación. Procesos de ingenieria superespecializada con tecnologia de punta. Administracion operativa de corte Harvardiano. En efecto, nada que ver con Javier. Por lo que insistimos en no perder de vista la naturaleza de su encargo. En el cual tendrá todo el apoyo del Presidente por via directa del secretario de gobernación, Adán Augusto. Y como el es tozudo, rudo, necio para el cumplimiento de sus tareas, son de esperarse los resultados deseados. Allá aquellos que quieran poner a prueba la mancuerna.

…a pie de carretera
Erick Garrido
El Alcalde de Jonuta es la principal competencia del gobernador Merino en lo que se refiere al uso de los medios para hacer difusion y comuicación social de su labor gubernamental. Cuando menos en lo referido a Telereportaje. Medio que registra la puntual visita mensual del gobernante estatal. Garrido lleva, cuando menos, 3 visitas al programa noticioso en alrededor de 100 dias de su administración. Dandonos en cada episodio los avances de la radionovela en que está convertida la persecución a que lo tiene sometido el ex alcalde perredista Tito Filigrana. Para que se dé una idea, salvo la señora Osuna, Alcalde de Centro, los otros 15 alcaldes no han registrado –y algunos nunca registrarán- ni siquiera una sola visita al programa. Pero no crea que así reprobamos tal acción. En realidad sirve perfectamente para atajar la muy proxima embestida de la camarilla de JM Focil, que esta apalancado por el ex alcalde jonuteco, al cual ya se vé como parte motora de la dirigencia formal del PRD estatal, en el programa de confrontación con el partido gobernante, que ya prepara. De momento Fócil-Filigrana hacen sus practicas de combate terrorista haciendo victima propiciatoria al buen Erick Garrido. Quien tiene derecho a estarnos atosigando con sus quejas y lloriqueos.

Le recomiendo una actitud seria y positiva que le dara buenos resultados en cualquier condicion que pueda Ud enfrentar?. No eche la culpa de sus penas a los demás. Revise mejor, a fondo, la situación buscando las propias fallas. Aquello que pudo haber permitido que se saliera de control. Y recupere sus riendas. No andan en manos de otros, por causa alguna que no pueda Ud corregir. De inmediato. Regreso a buscarle de nuevo mañana.